ЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ (Ю.В. БОГАТИН, В.А. ШВАНДАР)

Описание отсутствует Оглавление Введение 3 Раздел 1. Основы управления бизнесом Глава 1. Бизнес, его организационно-правовые формы и управление 1. Основные понятия бизнеса 1. Предприятие и его организационно-правовые формы 1. Рыночная модель предприятия 1.

Ваш -адрес н.

Принципы оценки стоимости5 1. Классификация основных подходов к оценке стоимости бизнеса8 1. Оценка стоимости предприятия является упорядоченным, целенаправленнымпроцессомопределения в денежном выражении стоимости предприятия,учитываяпотенциальныйи реальныйдоход, приносимыйим в определенный момент времени в условиях конкретного рынка. Таким образом,оценка стоимости предприятия является довольноактуальной темой. Предмет исследования работы заключается в оценкестоимости предприятия или бизнеса в современных условиях.

Цель нашей курсовой работы заключается в исследовании теоретических аспектах оценки стоимости предприятия и применении полученных знаний на практике.

Ставрополь: СевКавГТУ. Т. 2. Экономика, Богатин Ю. В. Экономическое управление бизнесом / Ю. В. Богатин, В. Л. Швандар. М.: Юнити-Дана.

Оценка риска и страхование. Финансовый план. Стратегия финансирования. Своими итоговыми оценками этот раздел плана как бы венчает многотрудную и объемную плановую работу. Себестоимость продукции складывается под влиянием двух групп затрат — переменных пропорциональных и условно-постоянных. И если первая группа затрат нарастает с увеличением объема производства, то вторая в некотором его диапазоне остается неизменной.

С ростом производственной программы сумма таких затрат будет увеличиваться. Произведенная продукция после ее реализации потребителю по установленным ценам обеспечит предприятию некоторую выручку, причем последняя будет нарастать с увеличением объема произведенной продукции. Граница безубыточности производства продукции Разница между выручкой от реализации продукции и ее себестоимостью и составляет искомую прибыль предприятия. Точка пересечения двух линий 1—1 и 2—2 есть по сути дела точка границы абсолютной безубыточности производства.

Декларация-заявка на проведение сертификации системы качества . Исходные данные для предварительной оценки состояния производства В настоящее время отпали все сомнения в необходимости контроля за деятельностью кредитных организаций в сфере управления и формирования качественного портфеля ссуд. В ходе формирования ссудного портфеля банкам стоит придерживаться общего принципа - сочетать вложения с достаточно высоким риском и менее рисковые, своего рода дифференцирование, что должно быть отражено в рекомендациях и регламентах кредитной политики банка.

Создание комплекса мер, входящих в общую систему управления качеством таких портфелей, включающий себя принципы, механизм, этапы. С учетом, что вся система будет завязана на качественно новом уровне управления ссудным портфелем.

аспирант кафедры Управление качеством стандартизации и . Богатин Ю. В. Экономическое управление бизнесом: Учеб. пособие для вузов. / Ю. В.

Транскрипт 1 УДК: Выявлены основные принципы процессного управления. Уточнены исполнители бизнес-процесса. Приведены отличительные черты процессного подхода от функционального подхода управления бизнесом. Показан положительный эффект от использования процессного управления для повышения эффективности деятельности предприятия. Ключевые слова: В последнее время процессный подход к управлению приобретает все большее значение в связи с развитием информационных технологий и необходимостью в реструктуризации предприятий.

Тематика тренингов, ролевых игр.

Размещена 5 Июл в Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Оглавление Глава 1.

Актуальность темы: в современных условиях развития экономики бизнес- с. Богатин, Ю. В. Экономическое управление бизнесом [Текст].

Брянск - : Основной целью и главным результатом функционирования предприятия малого бизнеса, как и любого другого является получение прибыли. Чем эффективнее осуществляется управление организацией, тем больше окажется прибыль, надежнее, устойчивее и прочнее будет его экономика. Производство продукции обеспечивается функционированием трех между собой взаимодействующих подсистем предприятия: Существует общепринятая классификация подразделений предприятия: Эти подразделения имеют между собой строго упорядоченные связи, что делает их существование производственно необходимым и экономически целесообразным.

Блок процессов включает процессы, обеспечивающие жизненный цикл продукции. Блок функций управления предприятием. Как правило, в каждом подразделении предприятия при выполнении того или иного процесса реализуются все или некоторые функции управления. Таким образом, организация производства предполагает организацию всех вышеперечисленных процессов внутри каждого производственного подразделения. Рационально организованный процесс производства — важное условие высокой производительности труда на предприятии, экономного использования ресурсов, выпуска качественной продукции в необходимом объеме, в требуемые сроки.

Экономическая наука исследует не само потребление продукции, а его результат, не сами характеристики или свойства продукции, а в какой степени они удовлетворяют установленные и предполагаемые потребности. Повышение качества ведет к росту производительности, которое в свою очередь ведет к снижению затрат.

Экономическое управление бизнесом. Богатин Ю.В., Швандар В.А

Экономические аспекты выбора решения Наблюдающееся в последние годы активное развитие российской спутниковой группировки открывает перед операторами связи и вещания новые возможности по использованию канальной емкости орбитальных аппаратов для построения сетей передачи данных, транспортных сетей для доставки вещательных программ. Альтернативным решением является развертывание сети на базе наземных каналов связи Сергей Алябьев Заместитель директора Департамента инженерно-технологического обеспечения ФГУП РТРС Введение В результате перед оператором встает вопрос выбора наиболее эффективного решения, обеспечивающего максимальное использование капитальных вложений и операционных затрат, получение требуемой прибыли, формирование экономически обоснованных и приемлемых тарифов на услуги для потребителей.

Вопросы построения транспортной сети и ее использования не теряют своей актуальности и продолжают оставаться предметом обсуждения [1—2]. Особую значимость правильный выбор решения приобретает в условиях текущей непростой экономической ситуации. Технологические особенности, топология и услуги сетей При спутниковом варианте построения транспортной сети необходима установка и использование наземной головной станции спутниковой связи. Для второго варианта наземная сеть также требуется обеспечить подключение всех объектов сети к одному основному главному объекту.

Богатин Ю. Швандар В. (Экономическое управление бизнесом) малого бизнеса по выживанию и оздоровлению экономической деятельности).

Сложившаяся низкая эффективность систем управления и самоуправления в ресторанном бизнесе во многом обусловлена неадекватностью требованиям рыночной экономики, отсутствием научного обоснования современных моделей управления и самоуправления. Существующие наработки по вопросу самоуправления в современных трансформационных рыночных условиях оказались несостоятельными в силу однобокости подхода к формам собственности.

Таким образом, настоящая действительность обуславливает необходимость и подчеркивает актуальность формирования целостной рыночной теории экономического самоуправления стратегическим развитием ресторанного бизнеса, а также выявления факторов, сдерживающих ее использование на практике. Данная гипотеза подтверждается тесной взаимосвязью развития данной сферы деятельности и непосредственным ее воздействием на процесс воспроизводства и качество рабочей силы.

Экономическое самоуправление, несмотря на возможности современного менеджмента, реализуется очень сложно [ 1,2 ]. Среди основных причин выступают традиционные методы руководства, администрирование, непонимание значимости самоуправления руководителями различных уровней управления, а также внутренние причины трудового коллектива квалификация, различие интересов и целей, конфликтность и др. Кроме того, трудно определить соотношение между самостоятельностью и самоуправлением.

Как показывает анализ участия трудового коллектива в управлении - одна часть работников занимается управлением активно, а другая - пассивно.

Экономическое управление бизнесом (200,00 руб.)

Предпринимательство Амбарнова Е. Для рук. Богатин Ю. Экономическое управление бизнесом:

Как показывает анализ участия трудового коллектива в управлении - одна часть Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом.

Организационный план и менеджмент 2. Типичные ошибки бизнес-плана Список литературы Введение В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике.

Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственно деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономический потерям и в конечном счете к банкротству.

При переходе на рыночное хозяйствование планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал.

В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечение необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессу определения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства и материального стимулирования работающих.

Главная цель, которую преследует предприятие - достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

1.5. Функции и технология управления бизнесом

Друкер Питер Ф. Эффективный управляющий Ершов М. Валютно-финансовые механизмы в современном мире Ефимов В. Экономическая азбука Жарков В.

Суша, Г.З. Планирование инноваций и определение их экономической Богатин, Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: учеб.

Основная литература 1. Организация бизнеса. Учебное пособие. Таспенова Г. Курс предпринимательства. Учебник для ВУЗов. Под ред. Горфинкеля В. Предпринимательство в Республике Казахстан, под ред. Окаева К. Основы предпринимательства. Мамыров Н. Организация предпринимательской деятельности: Елкин В.

Литература

Азоев Г. Конкретные преимущества фирмы. Типография Новости, Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации: Сирин,

процесса моделирования в социально-экономических системах. . Богатин Ю.В. Экономическое управление бизнесом [Электронный.

Сущность стратегии и стратегического менеджмента. Классификация стратегий бизнеса. Оценка эффективности управления. Система сбалансированных показателей. Маркетинговые исследования: Стратегии маркетинга на разных стадиях ЖЦТ Разработка и внедрение нового товара на рынок Организационно-правовые формы малого предпринимательства. Меры по его развитию и поддержке.

Американский бизнес и менеджмент. Чему учиться у американцев ? Управление бизнесом по американски